Voortgang
Instrument 1 — Vier leiderschapsrollen

Leiderschapsscan

Breng in kaart hoe je nu je tijd en energie verdeelt over de vier kernrollen van effectief leiderschap. De uitkomst laat zien waar je sterk in bent en waar groeikansen liggen.

Strateeg
Richting geven
Vooruitdenken, kansen zien en de organisatie verbinden aan een betekenisvolle toekomst.
Mensenleider
Mensen ontwikkelen
Talent herkennen, cultuur bouwen en ruimte creëren voor groei en eerlijkheid.
Veranderagent
Verandering begeleiden
Verandering initiëren, weerstand ombuigen en wendbaarheid behouden onder druk.
Resultaatmanager
Presteren & sturen
Heldere doelen stellen, bijsturen en verantwoordelijkheid nemen voor uitkomsten.
Voortgang 0 / 12 vragen beantwoord
Strateeg

Richting geven en strategisch denken

Ik denk actief mee over de koers van de organisatie en breng eigen visie en inzichten in bij strategische gesprekken.
Nauwelijks
Volledig
Ik vertaal de organisatiestrategie actief naar concrete doelen en prioriteiten voor mijn team of afdeling.
Nauwelijks
Volledig
Ik signaleer trends en ontwikkelingen in mijn vakgebied of markt en gebruik die om vooruit te plannen.
Nauwelijks
Volledig
Mensenleider

Mensen ontwikkelen en verbinden

Ik investeer structureel in de ontwikkeling van de mensen in mijn team — niet alleen als ze erom vragen.
Nauwelijks
Volledig
Ik creëer een cultuur waarin mensen open kunnen zijn, fouten mogen maken en van elkaar leren.
Nauwelijks
Volledig
Ik geef regelmatig eerlijke en constructieve feedback, ook als dat een moeilijk gesprek vereist.
Nauwelijks
Volledig
Veranderagent

Verandering initiëren en begeleiden

Ik neem initiatief bij veranderingen en word niet alleen achteraf gevraagd de gevolgen op te vangen.
Nauwelijks
Volledig
Ik help mijn team om te gaan met onzekerheid en weerstand bij veranderingen — ik schakel mee in hun beleving.
Nauwelijks
Volledig
Ik spreek mij uit wanneer ik zie dat een verandering te snel of zonder draagvlak wordt doorgevoerd.
Nauwelijks
Volledig
Resultaatmanager

Presteren en verantwoording nemen

Ik stel heldere doelen, bewaak de voortgang en stuur bij wanneer resultaten achterblijven.
Nauwelijks
Volledig
Ik neem verantwoording voor de prestaties van mijn team — ook als het tegenzit.
Nauwelijks
Volledig
Ik maak bewuste keuzes over waar ik mijn tijd aan besteed — ik laat me niet voortdurend wegtrekken door de waan van de dag.
Nauwelijks
Volledig

Jouw Leiderschapsprofiel

Strateeg
—/15
Mensenleider
—/15
Veranderagent
—/15
Resultaatmanager
—/15

Instrument 2 — Contextanalyse

Contextanalyse Canvas

Leg jouw huidige en gewenste leiderschapssituatie naast elkaar. Vul zo eerlijk mogelijk in — dit is voor jouzelf, niet voor de organisatie.

Kwadrant 1
Huidige rol & tijdsbesteding
Waar besteed ik mijn tijd aan? Wat verwacht de organisatie nu van mij als leider?
Kwadrant 2
Gewenste rol & toegevoegde waarde
Waar wil ik naartoe? Welke leider wil ik zijn?
Kwadrant 3
Organisatiebelemmeringen
Wat houdt de organisatie tegen? Welke structuren of cultuur staan de gewenste rol in de weg?
Kwadrant 4
Persoonlijke belemmeringen
Wat houdt mij persoonlijk tegen? Welke overtuigingen of patronen spelen een rol?

Stakeholder Mapping

Optioneel

Wie zijn de sleutelfiguren in jouw leiderschapsomgeving? Hoe staan zij tegenover jouw gewenste positie of groei?

Jouw krachtenveld in beeld

0 stakeholders
🟢 Bondgenoot
0
🟡 Neutraal
0
🔴 Sceptisch
0
🔵 Onbekend
0
Krachtenveld — verhouding
Reflectievraag